過江龍衛(wèi)浴

2013年4月2日晚6點(diǎn)半，沉寂了許久的商務(wù)中心會(huì)議室又重新變得人聲鼎沸，不單是因?yàn)樵鲁跬鈬鸂I銷人員回司，更因?yàn)榻裢碛幸粋€(gè)重要主題：暫停了將近兩個(gè)月的績效考核將要重新啟動(dòng)了！

    始于2011年4月的績效工作，轉(zhuǎn)眼走過了兩個(gè)輪回。我們對它經(jīng)歷了一個(gè)排斥、接受、質(zhì)疑、修正、重新啟動(dòng)的過程。績效對絕大多數(shù)普通員工來說，可以簡單理解為一句話，只要超過75分，就能多拿錢。的確，績效考核的一個(gè)作用使得員工除了基本工資以外，根據(jù)每月的工作完成效果與表現(xiàn)還能獲得額外的績效獎(jiǎng)金，但也就是如此長期以往讓不少員工甚至主管都形成了一個(gè)固定思維，似乎每月的績效評分不達(dá)到75分便是對員工的否定甚至于基本工資的苛扣。這樣的想法已然偏離了績效考核的最初宗旨，這也便是我們花費(fèi)了兩個(gè)月時(shí)間對績效考核方案進(jìn)行重新調(diào)整修改的原因。

    回到今晚的宣導(dǎo)大會(huì)，績效考核方案的改變，變在幾點(diǎn)。

    其一，變在考核目標(biāo)：體現(xiàn)在目標(biāo)的設(shè)定更加具體和目標(biāo)的簽核更加規(guī)范。

    其二，變在評分等級：體現(xiàn)在評分等級的分值改變和評分的標(biāo)準(zhǔn)更加明確以及評分等級的說明更加嚴(yán)格。

    其三，變在操作難度：可以看到改革后的績效方案操作流程多達(dá)20項(xiàng)，從績效考核目標(biāo)的收集、確定、簽核到目標(biāo)的具體分解考核表的生成簽字確認(rèn)再到具體的評分過程以及后期的反饋、審核，需要參與人員的緊密配合才能使績效工作得以順利開展。

    無規(guī)矩不成方圓，有人以為績效考核是對員工工作的束縛，它將員工工作的積極性與熱情都放在了例行的事項(xiàng)上，它讓一些人得過且過；也有一些人認(rèn)為績效考核必不可少，如果沒有考核那么這看似對所有人的公平就是最大的不公，我們何以對每月辛勤工作達(dá)成本職工作之外還有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)呢？多勞多得，不勞不得，有功必獎(jiǎng)，有過必懲，全新啟動(dòng)的績效方案，值得我們有更多期待！