過(guò)江龍衛(wèi)浴

 配車(chē)究竟離我們有多遠(yuǎn)？特別是對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)，可能是想都不敢想的。不過(guò)在過(guò)江龍，就在兩個(gè)月之后，配車(chē)對(duì)每個(gè)基層員工來(lái)說(shuō)都是觸手可及的。讓每個(gè)員工都開(kāi)上車(chē)，是公司是楊總一直秉持的理念，以往我們的配車(chē)規(guī)劃只涉及到中高層管理人員，但考慮到公司主管普遍較為年輕，底下的員工晉升周期較長(zhǎng)，如果只針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層配車(chē)，將無(wú)法有效激勵(lì)起基層員工的積極性與工作熱情。因此，從今年起，公司將啟動(dòng)主管與員工并線配車(chē)的方案。

     配車(chē)原本是讓人歡欣雀躍的一件事，卻引發(fā)了不少猜想與誤解。今年針對(duì)基層員工的配車(chē)數(shù)量有2部，因此大家都對(duì)獲車(chē)的熱門(mén)人選紛紛進(jìn)行了猜測(cè)，好奇和猜測(cè)本無(wú)可厚非，可是慢慢居然產(chǎn)生了配車(chē)內(nèi)定說(shuō)，配車(chē)只是為了維護(hù)公司既得利益者等等諸多消極說(shuō)法，不僅大大挫傷了員工的熱情，由此引發(fā)的消極負(fù)能量的擴(kuò)散，也不利于公司健康、積極、向上、競(jìng)爭(zhēng)的“場(chǎng)”的營(yíng)造。試問(wèn)如果每個(gè)人都想認(rèn)定配車(chē)內(nèi)定，必然認(rèn)為自己在積極努力工作也無(wú)緣拿車(chē)，原本是激勵(lì)員工的初衷將被扭曲，因此為了保證此次配車(chē)計(jì)劃公平、公開(kāi)、有效地開(kāi)展進(jìn)行，本次會(huì)議特別對(duì)年度配車(chē)方案采用的方法與程序做了詳細(xì)的說(shuō)明。

    小編覺(jué)得，關(guān)于配車(chē)所引發(fā)的各種傳聞還是要客觀看待的。有的人覺(jué)得自己拿不了車(chē)并不是由于消極怠工的心態(tài)引發(fā)，而是基于自己年度表現(xiàn)和資歷各方面的綜合考慮做出的結(jié)論；而對(duì)別人能否拿車(chē)所作的猜測(cè)也不過(guò)是茶余飯后的談資而已。當(dāng)然對(duì)于小部分人別有用心地故意抹黑配車(chē)之后的動(dòng)機(jī)是一定要嚴(yán)懲不貸。即使今年拿不到車(chē)，明年你也掌握了更多的籌碼，即使明年還拿不到車(chē)，最好的總再后面，因?yàn)樾燎诘墓ぷ髦档酶嗟幕貓?bào)。一個(gè)人無(wú)論是面對(duì)一項(xiàng)工作還是面對(duì)一個(gè)人，用心與否，所呈現(xiàn)的結(jié)果都有很大的不同的，只要是真心相信公司，愿與公司攜手并進(jìn)一起走下去，踏踏實(shí)實(shí)地在自己的崗位上干出成績(jī)拿出成果，下一個(gè)拿車(chē)的一定是你。

    在最后的兩個(gè)月里，大家一起干干干吧?。。?/p>