過(guò)江龍衛(wèi)浴

    如何確保企業(yè)文化真正落地生根，切實(shí)轉(zhuǎn)化為全體領(lǐng)導(dǎo)員工的共識(shí)和行動(dòng)？如何以文化的力量激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力？在創(chuàng)建品牌水暖過(guò)程中，福建過(guò)江龍水暖有限責(zé)任公司駐溫商務(wù)中心積極打造以“快樂(lè)工作、幸福生活”為核心理念的“快樂(lè)文化”，全面提升員工“快樂(lè)指數(shù)”，積極營(yíng)造健康、快樂(lè)、和諧的文化氛圍，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展管理上提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

    多措并舉確保企業(yè)文化落地

    要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，就要使員工認(rèn)同并努力踐行企業(yè)文化理念。

    搭建“溝通橋”。把溝通視為員工快樂(lè)工作的前提和保證，實(shí)行團(tuán)隊(duì)制，把商務(wù)中心工作人員按不同部門(mén)、不同崗位穿插劃分為“猛虎隊(duì)”、“威龍隊(duì)”、“雄鷹隊(duì)”、“雪狼隊(duì)”四個(gè)小團(tuán)隊(duì)，把“溝通、互動(dòng)”作為管理模式的宗旨，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間、上下級(jí)之間的良好溝通。在此基礎(chǔ)上，過(guò)江龍水暖建立并完善了“意見(jiàn)箱”、 “員工生日party”、“部門(mén)民主討論會(huì)”等制度，搭建起了一座座順暢的“溝通橋”，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)、同事與部門(mén)的“零距離”溝通。

    奏響“和諧曲”。近年來(lái)，過(guò)江龍水暖通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，奏響了“和諧曲”。各團(tuán)隊(duì)每周組織隊(duì)員技能大提升，每月舉行四隊(duì)活動(dòng)大比拼，每季度開(kāi)展籃球體育比賽，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)還增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)

     在加強(qiáng)“快樂(lè)文化”建設(shè)的過(guò)程中，過(guò)江龍水暖堅(jiān)持一個(gè)原則----讓領(lǐng)導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)員工成長(zhǎng)上，過(guò)江龍水暖加大對(duì)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“執(zhí)行力”、“公關(guān)禮儀”、“主人翁精神”等方面的培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，把聘請(qǐng)專家講解與雙方互動(dòng)相結(jié)合，不定期舉辦特定專題的培訓(xùn)班，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，堅(jiān)持“我參與、我奉獻(xiàn)、我提高、我快樂(lè)”原則，推行“自我提高”、“有識(shí)共享”制度，深入推進(jìn)人事制度改革，積極打通專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)通道。今年，過(guò)江龍水暖劃分的“猛虎隊(duì)、威龍隊(duì)、雄鷹隊(duì)、雪狼隊(duì)”四個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)各隊(duì)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，分別組織了“營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、利益、理財(cái)”等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的技能知識(shí)分享、熱烈的互動(dòng)討論，激勵(lì)著全體龍族人不斷拼搏進(jìn)取、奮發(fā)向上。在這種氛圍中，過(guò)江龍水暖涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中，不但認(rèn)真做筆記，還勇于突破，主動(dòng)站出來(lái)發(fā)表自己的見(jiàn)解，真正實(shí)現(xiàn)自身的邏輯思維與語(yǔ)言表達(dá)能力的提高。

    在“快樂(lè)文化”的氛圍中，全體領(lǐng)導(dǎo)員工以飽滿的熱情積極開(kāi)展工作，不僅大大提高了工作的快樂(lè)氛圍，還為過(guò)江龍水暖品牌影響力的推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。